合理运用商场空间的陈列设计
时间：2018-05-31 18:29分类：专业知识 浏览次数： 分享到：
一、商场设计的原则： 1、商场门店的成功率与销售空间的关系 一个门店在商场空间中所显示的销售量与它的业绩是相等关系。...
1、商场门店的成功率与销售空间的关系
一个门店在商场空间中所显示的销售量与它的业绩是相等关系。一个门店与其他门店所占的空间相同，但销售情况好于其他门店。那么他的业绩就好于其他门店。相反，空间很大，销售不理想，就要逐步减少空间，而销售好的逐步增加空间。
2、顾客流量最大化商场设计应尽可能的让客流量最大化，把能够吸引顾客的几个门店尽量分开，将其他门店安排在他们中间以增加客流量。
3、战略性和逻辑性的部门定位将毛利相对较高、销售额相对较好的门店摆在醒目的位置。如：品牌服装门店毛利比较高，就可以给予较大的空间和比较醒目的位置。
4、商品交叉摆放
有些商品的摆放需要与其他相关的商品放在一起，才能拉大销售。如：起瓶器和瓶罐类商品摆在一起，它的销售会更好。
二、商品陈列图
商品陈列图是商品中列的分布设计。是商品在货架上摆放位置的设计。商品陈列图由采购员在电脑上完成，而商场运营部门可提出一些合理建议，协作采购员来完成。
商品陈列图的优势：
1、是商品库存的衡量尺度。
每个商品都有自己的“家”，一旦缺货一般不拿其他商品添补，便于发现缺货现象。
2、是商品成效的衡量尺度。
通过陈列图可有效地提高销售量。通过商品销售额和毛利等因素来确定商品的位置。采购员设计出陈列图后，要经常分析、查询销售情况，根据销售量、供应商的供货情况、商品周转率来调整每种商品的空间位置大小。销售好的可适当增加空间，相反则适当减少空间。
3、商场的标准化
一份商品陈列图是一个商场商品的摆布，连锁企业的每个店铺按这个图同意摆布。如果采购员要改变陈列图，每个商场的陈列也随之变化， 使商场统一标准。
三、货运管理
沃尔玛公司要求供应商把货送到配销中心，然后配销中心再把商品送到商店里。程序是：供应商接到要货订单后与配货商进行配货预约，按预约的时间将货物按时送到。而配销中心重新整理，利用晚上闭店的时间将货物送到店里。这样不影响顾客选购商品。
这种管理的优势是：
1、间隔性发货
有时间性的控制发货
2、节省供应商的费用
如果供应商按每一个的店送货，势必浪费他们的时间和费用。让供应商集中送货，可节约供应商品运输成本，从而降低商品成本，最终使顾客少花钱。
3、更好地为顾客服务
我们向顾客承诺要提供给他们最好的商品，为此，配销中心也肩负着商品质量的检查工作。检查质量是否合格，条码、标签、包装等是否符合标准。如果供应商在某些地方做的不好，我们也对供应商进行培训，希望他们配合我们做好服务。
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